华为财务经理离职了,留下的12条建议

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Old K stayed at Huawei for seven years, starting with the accounting professional at the beginning and killing the finance manager at the headquarters. It is said that the seven-year itch has come. In the past few days, the old K WeChat, I said that he intends to leave China, I am not particularly surprised, after all, he was originally a free person.

Old K is a real person. Before leaving, he gave his subordinates 12 suggestions:

1. Don't trust any free benefits or opportunities

Many people have no resistance to "free", remember: you will not cherish the free things, you need to pay more for the free things behind.

At Huawei, time is more important than anything, and life is the same.

2, cross-cutting and deep-spokenness

Especially when working with other departments, everyone talks about work.

The lack of security is often easy to make people regret things, such as exposing their own weaknesses, such as wishful thinking that others are like you, so remember not to talk too much.

At Huawei, interpersonal relationships are much more complicated than you think.

3, help others, less trouble others!

This is not to let you be a good old man without principles, but to express your goodwill and sincerity within the limits of your ability. Especially when it’s a matter of doing things, it’s easy to help, why not.

At Huawei, less trouble will make your leader feel that you are a person who will actively think and do it.

4. Improve yourself more efficiently than a wide range of social networks

Many managerial managers like to socialize, and think that the more people they know, the better, the better the WeChat address book. In fact, it can be of value to you, that is, a few people, because everyone's energy is limited.

To make others produce value for you, either it is enough between you, or it is worthwhile for you to invest in others, so simple and rude.

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5,先做重要的事情,然后做紧急的事情

在华为,我们总是赶到最后期限,但总会有下一个截止日期。生活在忙碌的“努力”中。

记住,做重要事情比做紧急事情更重要。

6,如果冲动,一切都计划B;如果犹豫不决,不要做任何计划!

前一句非常清楚。后一句话告诉你:如果你知道有一件事对自己有好处,但因为害怕失败而犹豫不决等等,那么就不要计划,迈出第一步。比什么都重要。

7.尊重游戏规则

华为有很多看似愚蠢的规则,但是一条愚蠢的规则可以存活到今天,它必须是相互妥协的结果,并且符合大多数人的利益。

不要以为这家公司只有一个人可以理解。如果华为想要改变规则,那么在旧规则中首先必须要容易。

8,装载力可以快速暴露你的弱点

一个人炫耀的必须是他感到有价值和来之不易。掌握一个人的价值判断,他可以在人际交往中达到最佳目标,同时可以从他的弱点中找到突破口。

9,如果你讨厌一个人,就没有必要让对方知道了!

我知道你总能听到这样的“新闻”,但请记住,如果你让对方知道你讨厌他,反过来,他会经常恨你并反对你,让陷阱变得困难。

最好不要让他知道你一开始就讨厌他,我相信你对此有深刻的理解。

10,不要轻易得罪小气的人,尤其要聪明小心!

小心眼的人未必都坏,他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘,但是反过来,如果你得罪了他们,不管是故意的还是不小心的,往往都会招惹莫名其妙的麻烦,正所谓明枪易躲,暗箭难防。

11,服从上级,是没有条件可讲的!

无论你有任何多合理的理由,请尊敬和服从上级,上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件

如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,在华为,很难生存,更奢谈走得好走得远。

12,凡事留一线,日后好相见!

不要把人当傻子,不要做一锤子买卖。有很多人是这样的,他们高估了自己的手段,又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢,随随便便就占了别人的便宜,甚至以为卖了对方,还会帮你数钱。要知道,在华为,没有一个人是蠢的,多的是比你聪明的人。

看完这位财务经理的忠言,那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢?

任正非对于这个问题,也曾做了回复!一个优秀的财务是怎样的?

任正非在多种场合谈到对于财务人要求,总结下来有以下几点:

01,融入业务,提升价值!

什么叫低价值的会计服务呢?

很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端,甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。

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如果会计师希望增加价值,他需要转而实现从会计会计到管理会计的转变。说白了,会计工作必须是业务管理,业务服务和一线业务服务。

02,渴望进步,渴望成长!

此要求适用于任何专业的从业者,但对会计师来说可能更为激烈。会计工作在不断变化,制度在变,标准在变,税法在变化,在变革过程中,会计人员需要不断学习,不断调整和适应。

会计人员需要继续终身学习他们的专业知识。

学习会计专业知识是否足够?显然还不够。为了实现从财务会计到管理的过渡,我们还需要学习商业知识,市场知识,管理知识,产品知识.学习应该是主动的,一方面要开阔视野,另一方面要融入商业。

03.积累项目管理经验

为什么任冠在项目管理方面的经验如此沉重?

对于像华为这样的大型集团公司来说,财务分工非常详细,每个职位所涉及的工作几乎是零散的。分散的工作很容易,但很难看到财务工作的全貌。

如果您想了解财务工作的整体情况,最好全程参与一个项目,这样您就可以在最短的时间内了解公司的业务运营情况。因为项目周期反映了公司业务运营的整个过程。

参与项目管理可以培养财务人员的全球视角,使财务人员站在新的水平,忽视公司业务运营的全貌。

04.达到CEO识字率

这要求欧洲和美国的公司司空见惯。欧洲和美国公司有一种说法,即首席财务官是CEO最强大的继任者。

CFO站在业务的最后阶段,可以忽略公司管理的整体情况。欧洲人和美国人认为首席财务官接替CEO是合乎逻辑的。

如果对国内企业提出此要求,我们认为CFO的缺点是什么?欧洲和美国公司强调系统和过程控制。除规则外,国内企业必须注意潜规则和亚文化。首席财务官大多陷入专业技能,缺乏处理潜规则的智慧。在系统缺乏权力的情况下,首席财务官接任首席执行官,存在明显的缺陷。

任先生建议首席财务官随时接管首席执行官的要求。一方面,华为的首席财务官应该具备CEO的潜力,另一方面,它必须对华为的系统和内部控制有信心。

Ren的财务人员的四个要求归结为财务人员必须了解业务。金融融入业务是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了金融干部与商业干部之间的双向交流计划。

财务干部必须了解一些业务,而业务干部应该了解财务管理。有序开展财务和业务干部交流和住宿,财务必须了解业务,企业还必须了解财务,具体结构的作战组织,以便以高效,及时,稳定的方式抓住机遇,实现积极进攻的稳定运行目标是使公司的LTC和IFS的实施真正起作用。

从各个业务部门到干部到财政部,要加强金融机构的业务结构,改变金融组织一向简单,顽固,不会努力。用任正非的话来说,就是要给金融机构添加一些沙子,以形成具体的,而不是取代财务人员。当然,换工作的商务干部必须先通过会计考试。

很难突破业务中始终存在的财务状况。财务本身必须突破自身才能完成转型。

05.财务人员如何融入业务?

财务人员已融入业务,因此很难做到。具体路径是什么?如何快速完成?

任正非指出了财务人员的三个方向:

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方向1:参与项目管理

企业越大,分工越细,往往只关注短期工作,就很难看到财务工作的全貌。如果基层财务人员希望尽快掌握会计,最好的选择是做项目融资。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且接近业务。经过这样的循环,财务人员可以为成为首席财务官奠定基础。

方向2:参与业务分析

华为推动业务分析而不是纯粹的财务分析。财务分析必须与实际的服务业务部门相结合,否则分析报告的作用是有限的。具体而言,财务分析应通过财务数据挖掘背后的业务原因识别问题,确定对策,实施责任并评估到期。通过这种方式,财务分析自然突破了财务范围,成为头号项目。

方向3:参与预算预测

财务人员必须不断与商界人士沟通,以得出务实的结论。规划和预算之间有什么关系? “该计划是领导者,计划者必须了解业务。区域部门必须建立计划,预算和会计部门,让了解业务的人员开展工作。只有在计划完成后,预算和会计才有依据修改,评估计划。 “计划是方向,预算是量化,会计是核查,三者相互促进。关键是计划者必须了解业务。

财务部门对业务的支持正在向前发展,预测是可以采取的行动。准确的预测可帮助公司做出正确的决策并优化公司的资源分配。在财务分析报告结束时,通常需要预测年度运营指标。预测的准确性在某种程度上衡量了财务分析的有效性。

06,熟悉商业技能

作为中小企业的财务人员,您是否熟悉各部门之间的业务关系?

无论是在自己的账户中培养直觉和自信,还是晋升,都是非常有帮助的。

然而,许多人一直在守着一个职位,特别是一家大公司的财务人员。如果他们只对自己的小企业负责,就很难在他们的职业生涯中取得突破

如果您想在相对较短的时间内熟悉公司的业务,可以参考以下几点:

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更多观察,更多学习。有时人们不一定有时间,或者不想教你,更需要观察周围的人如何做,理解业务流程,并一次积累好问题。

如果可以,请查看公司以前的业务和处理方法。这就是重点!因为它是真正的凭证和实际案例,它也是公司自己的业务,无论业务类型或处理方式如何,它都比书更实用

如果你想了解更多的例子,互联网上的一些会计论坛讨论也更具一般参考意义

更多的谈话

新时代对财务人员的要求不仅仅是日夜数据,还有沟通和沟通的能力。

与同事们一起:

在收集成本数据时,会计人员应与生产部门和物流部门打交道;在处理报销制度时,他们应该与全公司的同事,包括销售人员打交道;了解商业模式,了解利润来源,了解公司的运作情况。整个过程点.

财务人员必须不断与商界人士沟通,以得出务实的结论。因此,无论是该部门的同事还是其他部门的同事,您都可以熟悉频繁的交流,并且您可以找人询问您是否真的无法弄清楚。

在领导下:

跟领导多谈并不是打小报告有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象

这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。

如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。

多做

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作,参与一定项目,做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程,当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

正如华为CFO孟晚舟所言:

当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里;

打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里;

打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里;

打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里;

打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里;

传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背,弯着腰,端着水杯,戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

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